Develop Your Skills
FORMATION AGILE, DEVOPS, DATA, SOFTWARE ENGINEERING ET MANAGEMENT
Notre entreprise est dédiée à accompagner les organisations dans leur développement par le biais de formations sur mesure, axées sur la transformation des compétences et l’excellence opérationnelle.
Nous croyons fermement que la qualité est le pilier central de toute réussite durable.
Nos experts s'engagent à offrir des programmes novateurs et adaptés aux besoins spécifiques de chaque client, visant non seulement à former, mais aussi à transformer les pratiques pour atteindre des niveaux de performance élevés.
Grâce à notre approche centrée sur la qualité et l’amélioration continue, nous construisons des partenariats solides et apportons une réelle valeur ajoutée à chaque projet.
FORMATION AGILE
Niveau débutant
1/2 journée
Présentiel et/ou distanciel
Dans cette formations les candidats vont découvrir les fondamentaux su les méthodes agiles et les principes de base qui vont leur permettre d'être initier a ces nouvelles démarches :
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Comprendre les concepts fondamentaux de l’Agilité et leur application pratique, ​
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Identifier les points clés d’une transformation Agile au sein d’une organisation.​
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Niveau intermédiaire
2 jours
Présentiel
A la différence de la gestion de projet traditionnelle, Scrum amène une vision radicalement différente d’un projet informatique et de son organisation.
Plutôt que de planifier, contrôler et diriger, le rôle du Scrum Master sera plutôt d’accompagner et de faciliter le travail de l’équipe.
Il a pour responsabilité, dans le cadre du développement d’un produit, d’aider l’équipe à travailler de façon autonome et à s’améliorer continuellement.
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Niveau intermédiaire
2 jours
Présentiel
Les activités du PO/PM sont à la fois variées et nombreuses : il incarne le produit, porte ses contraintes, définit le cap, communique auprès des parties prenantes, est le relai de la vision auprès de l’équipe de réalisation… il est parfois difficile de savoir par où commencer et comment bien commencer.
A travers des ateliers pratiques, venez découvrir les différents outils du Product Owner / Product Manager pour construire le bon produit, correspondant aux attentes des utilisateurs et maximisant la valeur produite par l’équipe agile.
Une formation qui donne une approche plus opérationnelle du rôle du PO/PM au quotidien et qui a pour but de répondre aux problématiques que vous rencontrez au quotidien dans votre équipe.
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Niveau intermédiaire
2 jours
Présentiel
Dans ce cours de 2 jours, les participants comprendront le rôle de Product Manager (PM) ou Product Owner (PO) lors du déroulé d’un programme basé sur le Scaled Agile Framework : comment écrire des Epics et les décomposer en Feature et Story, comment planifier et exécuter une itération ainsi qu’un Program Incrément (PI).
Les participants acquerront une compréhension approfondie de l’Agile Release Train (ART), de sa valeur ajoutée et de ce qu’ils peuvent faire pour jouer efficacement leur rôle.
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Niveau intermédiaire
2 jours
Présentiel
Dans ce cours de 2 jours, les participants comprendront mieux le rôle d’un Scrum Master dans une entreprise SAFe. Contrairement à la formation Scrum Master traditionnelle qui se concentre sur les principes de base de Scrum au niveau de l’équipe, le cours SAFe Scrum Master explore le rôle du Scrum Master dans le contexte de l’ensemble de l’entreprise et prépare les participants à planifier et exécuter avec succès le programme Increment (PI).
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Niveau intermédiaire
2 jours
Présentiel
Les méthodes agiles sont de plus en plus utilisées dans la conduite de projet.
​Cette formation vous donnera les éléments de base à mettre en place pour assurer votre rôle au sein d'une équipe Scrum.
​Elle vous permettra d’en jouer le rôle de garant durant le projet dans la mise en place de la démarche agile Scrum.
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Niveau Intermédiaire
2 jours
Présentiel
La méthodologie Kanban est issue de l'industrie automobile au Japon. Elle a été créée par Taiichi ÅŒno pour Toyota en 1950 dans le but d'optimiser sa capacité de production afin d'être compétitive face aux entreprises américaines.
La méthode Kanban se base sur l’approche Lean, c'est-à-dire sur l'amélioration continue des processus de production afin de permettre une gestion de la production sans gaspillage.
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Niveau intermédiaire
2 jours
Présentiel
Durant cette formation Leading SAFe avec certification SA v5 de deux jours, les participants acquièrent les connaissances nécessaires pour diriger une entreprise Lean-Agile en tirant parti du Scaled Agile Framework® (SAFe).
Ainsi les principes sous-jacents de ce framework dérivés du Lean, de la pensée systémique, du développement Agile, du flux de développement de produits et du DevOps sont abordés.
Ils apprennent également et mettent en pratique les compétences nécessaires pour soutenir et exécuter des événements tel que le PI Planning et coordonner plusieurs Agile Release Train (ART).
A l'issue de cette formation, le stagiaire doit passer la certification SAFe SA en ligne sur le site de Scaled Agile.
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Niveau intermédiaire
2 jours
Présentiel
Durant cette formation SAFe for Teams de deux jours, vous développez les compétences nécessaires pour une équipe hautement performante d'un Agile Release Train (ART) - et apprenez à collaborer efficacement avec les autres équipes - en devenant SAFe® Practitioner.
Vous acquérez une compréhension approfondie de l'ART autour d’une chaine de valeur, et remplir efficacement votre rôle à l'aide de Scrum, Kanban et XP.
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Niveau avancé
2 jours
Présentiel
Le Scrum Master occupe un rôle clé dans un projet Scrum et il n’est pas toujours facile de trouver la meilleure façon de l’appliquer dans le contexte de nos projets.
Cette formation permet de rappeler le rôle du Scrum Master et d’identifier les dérives à éviter. C’est une occasion idéale pour échanger sur des bonnes pratiques entre Scrum Master de différentes équipes et différentes entreprises.
Le format de cette formation permet également aux participants de se fixer des objectifs réalistes à mettre en place sur les projets et à repartager ensuite avec le groupe et le formateur pour améliorer petit à petit l’application concrète de Scrum et des principes Agile dans les projets.
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DEVOPS ET SOFTWARE ENGINEERING
Niveau intermédiaire
2 jours
Présentiel
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Pour être compétitive sur un marché perturbé, chaque organisation doit fournir des solutions technologiques précieuses au rythme des affaires.
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Cela nécessite un état d'esprit DevOps partagé entre toutes les personnes nécessaires pour définir, construire, tester, déployer et publier des systèmes pilotés par logiciel, pas seulement les ingénieurs qui exploitent un pipeline.
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Ce cours interactif de deux jours aide les personnes à travers des rôles techniques, non techniques et de leadership à travailler ensemble pour optimiser leur flux de valeur de bout en bout.
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A l'issue de cette formation, le stagiaire doit passer la certification SAFe SDP en ligne sur le site de Scaled Agile.
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Niveau intermédiaire
2 jours
Présentiel
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Le Software Craftsmanship (ou l'« artisanat du logiciel ») est une approche de développement de logiciels qui met l'accent sur les compétences de codage des développeurs. Il se propose comme une réponse aux maux récurrents de l'industrie du logiciel et à la tendance à l'externalisation, qui priorise les préoccupations financières avant la responsabilité du développeur. ​
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Durant ces deux jours les candidats vont à partir d’ateliers, expérimenter différents concepts et pratiques liés à la culture Craftsmanship. ​
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Niveau intermédiaire
2 jours
Présentiel
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La discipline du génie logiciel a évolué avec l'introduction des principes et pratiques Lean, Agile et DevOps.
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De nouvelles compétences et approches aident les organisations à fournir des solutions logicielles plus rapidement, de manière plus prévisible et de meilleure qualité.
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Durant cette formation, les participants apprennent les principes et pratiques fondamentaux qui constituent la discipline du génie logiciel agile comme les pratiques XP, le Behavior-Driven Development (BDD) et le Test-Driven Development (TDD). Ainsi les participants sauront détailler, modéliser, concevoir, mettre en œuvre, vérifier et valider des US dans un pipeline de livraison continue SAFe.
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On parlera qualité dans le code (abstraction, encapsulation, programmation intentionnelle) et conception (SOLID, design patterns).
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À l'issue de cette formation, le stagiaire doit passer la certification SAFe Agile Software Engineer en ligne sur le site de Scaled Agile.
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Niveau Débutant
1 jours
Présentiel
La formation aux Liberating Structures consiste en une journée de présentation et de pratique des principes de la facilitation à l’aide des outils développés par Henri Lipmanowicz et Keith McCandless.
Vous saurez comment utiliser ces outils pour faciliter les échanges professionnels, vous maîtriserez les techniques différentes et leur « chaînage », vous saurez impliquez tous les participants dans la solution.
A l’issue de la journée, les participants sauront :
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Faciliter des réunions de résolution de problème et de créativité
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Utiliser à bon escient les différentes techniques selon l’objectif à atteindre
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Choisir la technique en fonction de l’objectif à atteindre
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Gérer un groupe de participants.
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CULTURE LEAN, LEADERSHIP ET MANAGEMENT
Niveau intermédiaire
2 jours
Présentiel
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Initier et accompagner le changement dans votre environnement passe par une redéfinition des postures que nous prenons.
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Pour vous accompagner dans votre transformation, nous vous initions aux valeurs et pratiques modélisées par Jurgen Appelo sous le format Management 3.0.
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Revisiter vos postures pour évoluer dans une entreprise agile.
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Initier et accompagner le changement dans votre environnement en redéfinissant les postures que nous prenons.
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Comprendre les valeurs et pratiques modélisées par Jurgen Appelo sous le format Management 3.0.
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Vous projeter dans votre nouveau « Moi » avec des outils tels que le Solution Focus et le Host Leadership.
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Niveau débutant
1 jour
Présentiel / à distance
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Lors de cette formation vous vous approprierez les concepts du Design Thinking. Ainsi vous découvrirez le processus associé, orienté vers l’action, qui replace l’utilisateur au centre du développement d’un produit ou service.
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De même, vous apprendrez une nouvelle manière de questionner ce que nous pensons savoir, afin d’identifier ce qui rend un produit ou un service existant inefficace, ou ce qui l’empêche d’être aussi bon que possible.
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Ainsi vous allez apprendre à :
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Générer de nouvelles idées disruptives correspondant aux vrais besoins des utilisateurs.
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Réduire l’investissement et le risque lors du développement d’un produit/service en validant constamment vos idées auprès des utilisateurs sur des cycles très courts.
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Créer un environnement où tous les métiers collaborent et bénéficier de l’intelligence collective.
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Niveau intermédiaire
2 jours
Présentiel
Les méthodes agiles reposent sur des cycles de développement itératifs et adaptatifs.
La mise en place de l’agile sur vos projets bouleverse souvent l’organisation, notamment votre positionnement et vos pratiques en tant que chef de projet.
Les retours sur expérience de la gestion de projets agile font ressortir les aspects bénéfiques liés à son adoption : compétitivité et réactivité accrues, satisfaction client, implication des équipes de développement.
Cette formation vous aidera à appréhender ce que pourrait être votre rôle de chef de projet dans un contexte agile.
Après un rappel des principes agiles et du processus associé, nous approfondirons le cadrage agile, la planification agile, les indicateurs projets agiles, le suivi budgétaires et la gestion des risques.
Nous vous présenterons également des outils à mettre en place pour faciliter l’amélioration continue de l’équipe et son interaction avec l’écosystème projet de votre entreprise.
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Niveau intermédiaire
3 jours
Présentiel
Durant ces trois jours, les participants acquièrent les concepts outils et pratiques nécessaires pour mettre en place la gestion de portefeuille Lean, Une stratégie de financement d'investissement, les opérations de portefeuille Agile et la gouvernance Lean.
Les participants auront la possibilité de visualiser l'état actuel et futur de leur portefeuille avec l'outil Portfolio Canvas et d'identifier les opportunités commerciales importantes.
Ils explorent également les méthodes pour établir le flux de portefeuille avec le portefeuille Kanban et hiérarchiser les initiatives pour un bénéfice économique maximal.
Le cours fournit également des informations sur la façon d'établir des budgets de flux de valeur, mettre en place des garde-fous de budget Lean et de mesurer les performances du portefeuille.
A l'issue de cette formation, le stagiaire doit passer la certification SAFe LPM en ligne sur le site de Scaled Agile.
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